2.干说不具象，下面来举个例子。B工程老板具体施工的建筑工程项目挂靠在A集团下，B老板要支付给A集团2％的管理费，而此项目是按照11％的税率来计税。A集团收到项目款项100万，需要向甲方开11万的发票。如果B老板没有提供该项目的进项发票，A企业需要扣11万的税金和2万的管理费。也就是说如果B老板没有进项发票，这些全部由他自己负责。也就是说工程老板钱还没到手已经有13％的项目款飞了。
3. 那挂靠单位或工程老板该如何应对呢？

         1、要是项目经理承包的这种体制的话，必须要推行项目经理负责制度。相应的项目经理只负责进度、生产。总公司统一管理采购与财务，财务人员必须全部是由总公司来负责。

         2、如果是老板个人挂靠的话，公司需要与其签订一份劳动合同，公司支付于他相应的费用，并且每个阶段给他相应的业绩考核，相当于将费用以这种方式进行给付。

         3、如果是用单位挂靠的话，选用子母公司的这种制度，推行“总公司直属管理的项目部和总分包合同”。

4.  随着营改增推行后，房地产建筑市场会越来越完善与健全，不管是用个人还是单位，这种挂靠的体质最终有一天会推出历史舞台，一些个体老板以及小单位也会随之淘汰，所以说与大单位签订劳动合同可能是他们的一个出路，再有就是自己新办资质，以自己单位名义来承接工程，这也是长期来看最明智的一个选择。总而言之，现在已然不是原来那种混乱的建筑工程环境了，我们需要正视国家越来越规范的建筑市场，逐渐去顺应规范市场的发展，这样才能在未来生存。

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